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公司四月生产经营调度会主基调:开拓 管理 创新
来源:党群工作部(工会办公室) 行之 日期:2019-04-04 访问次数: 字号:[ ]




    4月4日,公司召开4月生产经营调度会,总结回顾上月市场签约、收费、项目管理等总体工作情况,部署本月重点任务。会议强调,围绕市场、管理、创新,要转变市场开发思路,挖掘市场潜力,加强协同经营,努力提质增效,发挥科技引领作用。

  会上,办公室通报了上月督办事项完成情况,企发部通报了3月生产经营完成情况和本月生产经营工作计划,项目管理部通报了3月采购及总包项目完成情况和4月份工作计划。公司领导对各自分管工作进行了安排。

  从会上了解到,春节后,公司上下一心,凝聚共识,攻坚市场开拓,在巩固主网市场的同时,集中发力配网市场、非电市场、总承包市场。一季度各部门就如何完成全年的工作目标提出了切实可行、扎实有效的细化措施,并在跟踪信息、争取项目、实现签约三个环节上深耕细作。3月份,各生产部门的合同签约计划全部完成,其中系统规划研究中心、配网工程公司、建环中心超额完成一季度节点目标。目前,公司干部员工劲头十足全力抢市场、促生产,自觉落实公司各项工作部署,各级执行力进一步提升。

  会议明确,近期要做好综合职能管理系统推进工作;采用外引内联方式加强设计培训,提升水平;强化工程设计质量,推进三维设计,做好安全生产达标工作;保持并继续加强与重要业主单位的高层联系沟通;认真做好四川盐源县小高山风电场配套送出总承包项目的迎检工作准备;组织开展总包项目采购的内部交流会;切实提升企业创新能力,持续增强发展动力。

  肖玲总经理在会议总结讲话中强调,要进一步抢抓市场,加快推进重点项目落地,每个层面的工作都不能松懈;抓好安全生产达标工作;在科技引领工作上要有突破,常态科研项目正常进行,加大自上而下推进重点科技项目的工作力度;加大国际业务市场开拓力度;进一步强化内部协同经营,共同开发市场;尽快建立公司项目管理专家库,提高总包项目管理水平。


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